Zwei Personalwelten, ein gemeinsames Prozessmodell: die Basis für digitale Strukturen im militärischen und zivilen Personalbereich der Bundeswehr

Entwicklung der Strategie für die Neuausrichtung der zivilen und militärischen Personalorganisation im Bundesministerium der Verteidigung. Analyse der bestehenden Personalprozesse und ihrer Schnittstellen sowie Ermittlung der Abläufe, die sich für eine Vereinheitlichung eigneten.

Moderation der Abstimmung zwischen den leitenden zivilen und militärischen Führungskräften, deren Aufgaben, Zuständigkeiten und Arbeitsweisen teils deutlich voneinander abwichen. Auf dieser Grundlage erfolgte die Definition eines gemeinsamen Prozessmodells mit standardisierten Soll-Abläufen und klaren Schnittstellen für die Personalkernprozesse. Damit entstand die fachliche Grundlage für die Einführung einheitlicher digitaler Strukturen.

Entwicklung eines Konzepts zur Anpassung der Aufbauorganisation sowie Planung und Umsetzung begleitender Change-Management-Maßnahmen.