Profil
WAS MICH ANTREIBT
Komplexe Vorhaben wirksam umsetzen
In internationalen Konzernen habe ich gelernt, wie Managemententscheidungen entstehen und kommuniziert werden. Besonders beschäftigt hat mich die Frage, wie daraus konkrete Ergebnisse werden – gerade in komplexen Strukturen.
Dabei zeigte sich meine Stärke: komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen, Klarheit und Struktur herzustellen und Beteiligte wirksam in die Umsetzung zu führen. Darauf aufbauend entschied ich mich 2011 für die Selbstständigkeit als Interim Manager.
Seitdem übernehme ich befristete Mandate in Unternehmen und Beteiligungen von Finanzinvestoren branchenübergreifend, in unterschiedlichen Unternehmenskulturen sowie im nationalen und internationalen Umfeld.
Diese Vielfalt prägt bis heute meinen Führungsstil: klar in der Sache, verbindlich in der Zusammenarbeit und pragmatisch in der Umsetzung.
Erstgespräch vereinbaren Hier erreichen Sie mich: +49 (0) 171 211 98 73
WIE ICH FÜHRE
Unterschiedliche Perspektiven zusammenführen
Ich habe komplexe Vorhaben und interdisziplinäre Teams in Zentral- und Südeuropa, Skandinavien, Osteuropa, Indien und im Nahen Osten geführt. Verschiedene Arbeitsweisen, Interessen und kulturelle Prägungen erkenne ich frühzeitig und richte sie auf ein gemeinsames Ergebnis aus.
Ich führe mit Klarheit, Offenheit, Verbindlichkeit und Vertrauen. Unterschiedliche Perspektiven beziehe ich ein, Konflikte spreche ich an und Entscheidungen bereite ich so vor, dass die Organisation handlungsfähig bleibt.
So entsteht Fortschritt über Bereichs-, Länder- und Hierarchiegrenzen hinweg – auch ohne formale Weisungsbefugnis.
Wertvolle Erfahrungen aus Transformationsprojekten namhafter Auftraggeber
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- NEXOWARE
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BERUFLICHE STATIONEN
Mandate als Executive Interim Manager
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2026
NEXOWARE GmbH
Strategischer Projektleiter für Unternehmensverschmelzung
Umfirmierung und Verschmelzung dreier Unternehmen sowie Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs.
- Branche:
- B2B-Software
- Mitarbeitende:
- ca. 150
- Umsatz:
- vertraulich
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2025 – 2026
Congatec GmbH
Programmleiter Post-Merger-Integration
Post-Merger-Integration der JUMPtec GmbH und strategische Verankerung des globalen Executive-Transformationsprogramms MOVE 2026+
- Branche:
- Embedded Computing
- Mitarbeitende:
- 400
- Umsatz:
- 200 Mio. EUR/Jahr
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2023 – 2024
Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH
Change- und Multi-Projektmanager
Reorganisation und Digitalisierung eines Hauptgeschäftsbereichs sowie Vorbereitung der Ausgliederung in eine eigenständige Gesellschaft.
- Branche:
- Gesundheitswesen
- Mitarbeitende:
- ca. 4.500
- Umsatz:
- 285 Mio. EUR/Jahr
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2022
netgo group GmbH, Deutschland
Projektleiter Organisation 2.0, Bereichsleiter Post Merger Integration (PMI)
Integration von Unternehmenskäufen, Einführung einer Regionalorganisation und Post-Merger-Integrations-Methode, Organisationsentwicklung
- Branche:
- IT-Dienstleister
- Mitarbeitende:
- 1.000
- Umsatz:
- 280 Mio. EUR/Jahr
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2021 – 2022
Wilh. Werhahn KG, Neuss
Program Manager M&A und Post Merger Integration
Übernahme und Integration eines internationalen Herstellers mikrofibrillierter Cellulose (MFC) in die Wilh. Werhahn KG
- Branche:
- Mischkonzern
- Mitarbeitende:
- 10.000
- Umsatz:
- 3,5 Mrd. EUR/Jahr
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2018 – 2019
GroupM Germany GmbH, Düsseldorf
Program Manager Shared Services Center
Restrukturierung der Wertschöpfungskette, Aufbau und Implementierung eines Shared Services Center für Werbemedien-Abrechnungen
- Branche:
- Marketing & Werbung
- Mitarbeitende:
- 2.000
- Umsatz:
- 7 Mrd. EUR/Jahr
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2017 – 2018
Hillrom Holdings Inc., Amsterdam, Essen
Program Manager Carve-out und Wachstumsstrategie
Ausgliederung und Verkauf der Tochtergesellschaft Völker GmbH sowie Geschäftsoptimierung und Potenzialfreisetzung in der Region D/A/CH
- Branche:
- Medizintechnologie
- Mitarbeitende:
- 7.000
- Umsatz:
- 2–3 Mrd. EUR/Jahr
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2016
Vibracoustic AG (Freudenberg Group), Darmstadt
Program Manager Neuausrichtung
Reorganisation der Geschäftsbereiche eines Automobilzulieferers
- Branche:
- Automobilzulieferer
- Mitarbeitende:
- 10.000
- Umsatz:
- 2,5 Mrd. EUR/Jahr
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2015
Drägerwerk AG & Co. KGaA, Lübeck
Program Manager Reorganisation
Reorganisation der globalen R&D-Bereiche sowie weltweite Einführung der neuen Organisation
- Branche:
- Medizintechnologie
- Mitarbeitende:
- 14.000
- Umsatz:
- 2–3 Mrd. EUR/Jahr
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2014
Diverse Unternehmen, Berlin
Projektmanager für Organisationsoptimierung
Verschiedene Kurzfristmandate als Projekt- und Interim Manager, Ausbau der internationalen Vernetzung
- Branche:
- Div. Mittelständler
- Mitarbeitende:
- –
- Umsatz:
- –
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2012 – 2013
Airbus Defence & Space (Airbus Group), Newport, Riad, München
Manager Organisationsentwicklung und Change-Management
Platzierung eines Consultingauftrags im Innenministerium von Saudi-Arabien, Umsetzung eines Lieferantenauswahlverfahrens
- Branche:
- Verteidigung & Sicherheit
- Mitarbeitende:
- 45.000
- Umsatz:
- 10 Mrd. EUR/Jahr
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2011 – heute
Jochen von der Lieth · Projekt & Interim Management
Unternehmer
Klarheit schaffen. Beteiligte zusammenführen. Ergebnisse sichern.
- Branche:
- –
- Mitarbeitende:
- –
- Umsatz:
- –
BERUFLICHE STATIONEN
Festanstellungen
| Zeitraum | Rolle | Unternehmen | Beschreibung | Mitarbeitende |
|---|---|---|---|---|
| 2011 | Post Merger Integration Manager | Atos SE, Paris, München | Neuausrichtung der globalen Vertriebsstrukturen im Rahmen einer Fusion, Vertriebssteuerung | 110.000 |
| 2009 – 2010 | Program Director M&A und PMI | Siemens AG, Moskau | Akquisition und Integrationsvorbereitung eines Unternehmens aus Russland | 379.000 |
| 2006 – 2009 | Director Business Segments | Siemens AG, international | Strategische und operative Geschäftssteuerung, Geschäftsentwicklung, Portfolio-Management | 379.000 |
| 1999 – 2006 | Principal Management Consultant | Siemens AG, international | Programm- und Projektleiter für Management-Beratungsleistungen bei externen Kunden der Siemens AG | 379.000 |
Diplom-Betriebswirt · Geschäfts- und Wohnsitz in Hamburg
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Jochen von der Lieth
Projekt & Interim Management
Windmühlenweg 40 22607 Hamburg +49 (0) 171 211 98 73 info@jochenvonderlieth.com