M&A-Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration
Reorganisation der Aufbauorganisation innerhalb der netgo Gruppe sowie Unternehmensgründung der netgo tax mit Post-Merger-Integration verschiedener M&A-Transaktionen
Advisory- und Umsetzungsleistungen
Advisory- und Umsetzungsleistungen zur Neuausrichtung der Organisationsstruktur der netgo
Bundesweite Neuausrichtung bei unterschiedlichen regionalen Anforderungen
Leitung der Konzeption einer divisionalen Organisationsstruktur für die netgo Gruppe. Unterschiedliche regionale Interessen und bestehende Strukturen waren in ein gemeinsames Zielbild zu überführen. Dafür wurden Leitlinien, Prinzipien und Vorgaben abgestimmt; das Regionalkonzept wurde im Mai 2022 bundesweit eingeführt.
Komplexe Abstimmung von Führung, Rollen und Zuständigkeiten
Definition der Ziel-Führungsspannen und Titelstruktur sowie Abstimmung der Aufbauorganisation für jede Region. Rollenbeschreibungen, Abgrenzung ähnlicher Jobtitel und Klärung von Sonderfällen machten das Zielbild umsetzbar. Die neue Aufbauorganisation wurde im Oktober 2022 bundesweit eingeführt.
Entscheidungsfähigkeit über mehrere Führungsebenen hinweg
Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen, regelmäßige Moderation des Gremiums auf Vorstandsebene und zielgruppengerechte Kommunikation für Mitarbeitende, Geschäftsführung, Vorstand und Beirat.
Advisory- und Umsetzungsleistungen als Bereichsleiter Post Merger Integration (PMI)
Gründung eines neuen Unternehmens netgo tax bei gleichzeitiger Integration mehrerer Einheiten
Leitung der Maßnahmen zur Gründung von netgo tax und zur Verschmelzung der beteiligten Unternehmen und Unternehmensteile. Abstimmung der Organisationsstruktur, Begleitung von Personalmaßnahmen und Vorbereitung von Synergien. Die Gründung und die Auflösung der ursprünglichen Gesellschaften wurden im Juni 2022 umgesetzt.
Aufbau eines arbeitsfähigen Geschäftsbetriebs über zahlreiche Schnittstellen hinweg
Definition des Leistungsportfolios, Anschub einer Vertriebsinitiative und Optimierung des Einkaufs. Parallel dazu Steuerung der ERP-Einführung, des Webauftritts und der technischen Anbindung an die netgo Gruppe. Organisation von Finanzbuchhaltung und Lohnabrechnung mit externen Dienstleistern sowie Vorbereitung von Vermögenswerten für die Bilanzen und vertraglichen Grundlagen. Für den Schutz von Mandantendaten gemäß § 30 AO wurden geeignete Verschlüsselungstechnologien analysiert und vorausgewählt.
Hoher Entscheidungs- und Konfliktlösungsbedarf zwischen Competence Center und Gruppe
Leitung und Moderation des Lenkungsausschusses als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung von netgo tax und dem Vorstand der netgo Gruppe. Klärung von Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit, Begleitung der Führungskräfte sowie Koordination der Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten. Die dabei entwickelten Post-Merger-Integrationsstandards wurden bereichsübergreifend als Grundlage für künftige M&A-Transaktionen etabliert.
„Das Projekt ‚Organisation 2.0‘ war ein entscheidender Meilenstein in der Unternehmensentwicklung der netgo. Jochen von der Lieth hat dem Projekt eine Struktur gegeben, so dass wir es treffsicher landen konnten. Gleichzeitig hat er durch seine langjährige Erfahrung als operativer Linienmanager das Führungsteam durch den anspruchsvollen Change-Prozess gecoacht. Genau diese Kombination haben wir gesucht und mit Jochen von der Lieth gefunden.“
Chief Executive Officer, netgo group GmbH
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Jochen von der Lieth
Projekt & Interim Management
Windmühlenweg 40 22607 Hamburg +49 (0) 171 211 98 73 info@jochenvonderlieth.com