Strukturen zielgerichtet ausrichten. Verantwortung klar verankern.

Mein Ansatz beginnt nicht mit dem Organigramm, sondern mit der vom (End-)Kunden erwarteten Leistung. Ausgangspunkt ist die Frage, welche Ergebnisse das Unternehmen entlang seiner Geschäftsprozesse effizient erbringen muss und wer von der Leistungserstellung bis zur Übergabe an den Kunden verantwortlich ist.

Dazu kläre ich:

Zur Realisierung des Zielbildes werden Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Entscheidungsrechte so aufeinander abgestimmt, dass die Organisation ihre Leistungen als Gesamtsystem verlässlich erbringt.

Eine organisatorische Neuausrichtung verändert mehr als Organigramme und Berichtslinien. Führungskräfte übernehmen neue Aufgaben, größere Verantwortungsbereiche und veränderte Schnittstellen.

Das Vorhaben gibt ihnen die Möglichkeit, Verantwortung außerhalb des Tagesgeschäfts sichtbar zu übernehmen und sich für weiterführende Aufgaben zu qualifizieren.

Wo künftige Anforderungen und vorhandene Fähigkeiten nicht zusammenpassen, muss dies frühzeitig transparent werden. So können Qualifizierung, eine veränderte Aufgabenverteilung oder andere personelle Maßnahmen sorgfältig geprüft werden. Als externer Executive Interim Manager unterstütze ich eine sachliche Bewertung – einschließlich der Frage, ob eine Perspektive außerhalb der bisherigen Organisation für Betroffene und Unternehmen der tragfähigere Weg ist.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Führungskräften und Fachbereichen entwickle ich die erforderlichen Organisationsstrukturen, überführe sie in die Umsetzung und gestalte die begleitende Kommunikation und Information. Fachliche Beurteilungen, arbeitsrechtliche Prüfungen und personelle Einzelfallentscheidungen verbleiben bei den zuständigen Funktionen und Entscheidungsträgern des Unternehmens.