Organisatorische Neuausrichtung
Geschäftsoptimierung und Potenzialfreisetzung in der Region D/A/CH
Advisory- und Umsetzungsleistungen
Optimierungsbedarf über mehrere Geschäftsbereiche hinweg
Ableitung der Optimierungsziele aus der Unternehmensstrategie und Analyse der Handlungsfelder im Gesamtgeschäft. Strukturierung der Umsetzung in rund 15 Einzelprojekte mit Maßnahmenpaketen, Zielergebnissen und Meilensteinen; Leitung des Programms bis zur Übergabe an die Bereichsleiter im Regelbetrieb.
Unzureichend verzahnte Vertriebssteuerung und Kundenentwicklung
Neubildung von Kundengruppen und Reorganisation des Vertriebsmodells. Verbesserung der spartenübergreifenden Planung anhand wirtschaftlicher Kennzahlen, CRM-Daten und Cross-Selling-Potenzialen; Einführung von Kundenentwicklungsplänen und Weiterentwicklung der Abläufe zur Akquisition von Großprojekten.
Veränderungsbedarf in zentralen Prozessen und Verantwortlichkeiten
Operative Unterstützung bei der mehrstufigen Optimierung und Implementierung von HR-Prozessen sowie Identifikation von Profit-Center-Ansätzen für technische Dienstleistungen. Moderation von Zielkonflikten und Coaching der Beteiligten mit kreativen und agilen Projektmanagementmethoden.
„Abstraktes Denken zu operationalisieren ist keine einfache Aufgabe!
„Es ist diese besondere Fähigkeit von Herrn von der Lieth, komplexe Gedankengänge im Handumdrehen strukturieren, auf den Punkt formulieren und operativ pragmatisch umsetzen zu können, die mich persönlich sehr beeindruckt hat.
„Das ist äußerst effektiv und macht in der Zusammenarbeit sehr viel Spaß!“
General Manager, Hillrom D/A/CH
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Jochen von der Lieth
Projekt & Interim Management
Windmühlenweg 40 22607 Hamburg +49 (0) 171 211 98 73 info@jochenvonderlieth.com