Congatec integriert die JUMPtec sowie Standorte in den USA und Malaysia

Aufbau und Implementierung einer belastbaren Programmorganisation und Integrationsplanung einschließlich Governance, Arbeitsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Konzeption und Steuerung der globalen Kommunikation zum Gesamtvorhaben sowie regelmäßige Transparenz über Fortschritt, Risiken und nächste Schritte.

Gesamtsteuerung der Integrationsaufgaben je Arbeitsbereich einschließlich laufendem Monitoring, Termin- und Maßnahmenverfolgung sowie strukturiertem Status-, Risiko- und Kosten-Reporting an Geschäftsleitung, Beirat und Private-Equity-Eigentümer. Beratung des Top-Managements bei Priorisierung, Eskalationen und erforderlichen Entscheidungen.

Entwicklung und Abstimmung des Target Operating Models sowie Begleitung der schrittweisen Umsetzung in Organisation, Prozessen, Systemen und Verantwortlichkeiten. Kontinuierliche Bewertung kritischer Abhängigkeiten zur Sicherstellung der Business Continuity während der gesamten Integrationsphase.

Konzeption und Steuerung der schrittweisen Überführung der JUMPtec GmbH in die Kernprozesse der congatec Group nach einer Sprint-basierten Integrationsmethodik. Laufende Überprüfung der Umsetzungsergebnisse und flexible Anpassung der Integrationsschritte an operative Erfordernisse und unerwartete Herausforderungen.

Begleitung und Steuerung der Migration des Neugeschäfts in SAP S/4HANA sowie der kontrollierten Übernahme des Bestandsgeschäfts aus SAP R/3. Sicherstellung einer durchgängigen operativen Auftragsabwicklung und eines konsolidierten Monatsabschlusses während der Übergangsphase.

Begleitung der US- und Malaysia-Standorte bei der Integration in die globale Prozess-, Organisations- und Systemlandschaft. Abstimmung lokaler Besonderheiten mit den globalen Zielprozessen sowie Sicherstellung eines einheitlichen Integrationsvorgehens über Länder- und Funktionsgrenzen hinweg.

Beratung der Geschäftsleitung und Führungskräfte zu arbeitsorganisatorischen und mitbestimmungsrelevanten Fragestellungen sowie zum strukturierten Umgang mit dem Betriebsrat. Frühzeitige Einordnung möglicher Auswirkungen auf Mitarbeitende, Rollen und Organisationsstrukturen.

Beratung und Abstimmung mit den beteiligten Geschäftsführungen zu Eigentumsübertragungen, Vertragsbeziehungen, Verantwortlichkeiten und erforderlichen Service Levels. Strukturierung offener Fragestellungen und Überführung in konkrete Entscheidungs- und Umsetzungsbedarfe.

Konzeption und Vorbereitung eines Service Level Agreements zur verlässlichen Bereitstellung von Daten und Systemzugriffen durch die Kontron AG. Definition von Leistungsumfang, Verfügbarkeiten, Reaktionszeiten, Verantwortlichkeiten, Eskalationsmechanismen und Nachweispflichten zur Absicherung der langfristigen Datenverfügbarkeit.

Moderation bereichs- und unternehmensübergreifender Abstimmungen, strukturierte Bearbeitung von Konflikten sowie Vorbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen und Managementpräsentationen. Advisory-Unterstützung der Entscheidungsträger bei der Bewertung von Handlungsoptionen, Risiken und Auswirkungen.

Konzeption und Initiierung des globalen Executive-Transformationsprogramms MOVE 2026+ zur Weiterentwicklung der Organisation nach Abschluss der Integration. Identifikation und Bewertung strategischer Potenziale sowie strukturierte Einbindung der globalen Führungskräfte in die Entwicklung zukünftiger Wachstums- und Effizienzmaßnahmen.

Konzeption, Vorbereitung und Moderation von Führungskräfte-Workshops zur Abstimmung von Zielbild, Prioritäten und Verantwortlichkeiten sowie zur gemeinsamen Bearbeitung wesentlicher organisatorischer und strategischer Fragestellungen.

Vollständige Erreichung der vorgegebenen Integrationsziele innerhalb von neun Monaten bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs und Vorbereitung der nachfolgenden Transformationsphase.