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Jochen von der Lieth · Projekt & Interim Management
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M&A-Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration

Drei Unternehmen unter einer neuen Marke zusammenführen. Eine leistungsfähige Organisation unter Zeitdruck schaffen.

Advisory- und Umsetzungsleistungen

Heterogene Ausgangslagen

Entwicklung eines unternehmensübergreifenden Umsetzungsplans, der die gesellschaftsspezifischen steuerlichen, rechtlichen und kaufmännischen Anforderungen mit den Zielvorgaben des Private-Equity-Eigentümers verband.

Begrenzte Integrationserfahrung

Beratung und Sparring der Führungskräfte bei fachlichen und organisatorischen Weichenstellungen. Maßgeschneiderte Maßnahmenkataloge auf Basis einer erprobten Erfahrungsdatenbank von Jochen von der Lieth bildeten für jeden Verantwortungsbereich eine belastbare Planungs- und Umsetzungsgrundlage.

Sensible Mitarbeiterkommunikation

Konzeption und Abstimmung begleitender Mitarbeiterinformationen zum Unterrichtungsschreiben nach § 613a BGB. Rechtliche Inhalte wurden verständlich eingeordnet, Veränderungen frühzeitig erläutert und Unsicherheiten reduziert.

Zahlreiche parallele Aktivitäten

Laufende Qualitätssicherung bei der Harmonisierung der Geschäftsprozesse und der Überführung in die Zielsysteme – unter anderem bei ERP-Integration und Tenant-Umstellung.

Vorgezogener Verschmelzungsstichtag

Neubewertung und konsequente Priorisierung der organisatorischen, technischen und rechtlichen Mindestanforderungen, um die operative Handlungsfähigkeit und einen reibungslosen Übergang für Kunden, Lieferanten, Mitarbeitende und weitere Stakeholder sicherzustellen.

Unternehmensübergreifender Steuerungsbedarf

Moderation eines regelmäßigen Steering Committees zur transparenten Statussteuerung und zur frühzeitigen Klärung von Risiken, Abhängigkeiten, Problemen und Entscheidungsbedarfen.

Ergebnis

Die Gesellschaften wurden zum vorgezogenen Stichtag planmäßig verschmolzen und organisatorisch sowie systemseitig integriert. Die neue Organisation war vom ersten Tag an handlungsfähig und trat unter der einheitlichen Marke und Corporate Identity der NEXOWARE GmbH auf.

„Jochen von der Lieth hat die Umfirmierung und Verschmelzung unserer drei Gesellschaften trotz vorgezogenem Stichtag souverän und termingerecht gesteuert. Seine strukturierte Herangehensweise und sein Gespür für die sensible Kommunikation mit unseren Mitarbeitenden haben den Übergang für alle Beteiligten reibungslos gemacht.“

Dr. Oliver Mauss
Chief Executive Officer, NEXOWARE GmbH

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Jochen von der Lieth

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